纸管机管理者,首先考虑的事情是要坚决放弃那些自己感兴趣的事情,转变角色,纸管机培养自己的管理思维,把帮助纸管机员工成长作为新的目标,充分学习和利用管理工具,如:目标、绩效管理、辅导、授权等等,逐步成长为一个合格的管理者,从管理团队中获得新的乐趣。